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吴中区第五届公益创投项目和美舟山12月总结
发表时间:2020-12-31     阅读次数:     字体:【

探索议事流程 推动社区管理模式有效运行

舟山花园社区通过积极探索,目前采取“一部四会”的社区管理模式,即以社区党支部为管理核心,下设民主议事会议、居民决议会议、区务理事会议以及区务监督会议,统一解决完善社区事务。

在此基础上,“和美舟山——社区民主协商议事项目”在各类居民群体中发掘议事骨干人才,积极推进社区各种力量团体协作,且已初步探索形成居民议事流程,逐步推动社区民主管理模式的有效运行。

骨干人才多样性

项目开展至中期阶段,在党员、居民、物业等不同人群中发掘了潜在的议事骨干。结合舟山花园社区“大力引导、支持各类群众文化团体发展”的需求,通过走访、推荐等,发掘了许多擅长书画、刺绣、戏剧的文艺骨干。

同时,项目团队通过团体辅导、小组活动等形式,对骨干进行心理增能、沟通能力培训,积极容纳并培育骨干人员成为社区民主管理者。

居民议事“三步走”

自上月“楼宇议事角”,实地考察了57幢电瓶车停放问题后,居民反响热烈,参与民主自治的意愿愈发强烈。本月,针对居民事先提出的公共晾衣架安装问题,集合二区骨干代表,进行实地走访和观察,并得出了初步的解决方案,将由党员骨干进一步与社区沟通协商。

本月“社区议事会”活动针对“二区防腐木公共座椅更换材质的相关事宜向居民征集意见,充分倾听民声和民意。此外,大家回顾前期活动经验,共同探讨总结了居民议事的流程,目前大致分为三步,即“提--议”。

第一步为提,即广泛征集居民意见和建议。

第二步为察,即初步筛选居民意见,进行实地走访考察。

第三步为议,即居民骨干先进行商议,如有必要则向上一级协商单位反馈。

“和美舟山”项目开展已到中期,项目执行团队得到了来自服务对象、社区和项目监管方的良好反馈。服务对象对此项目活动的开展表示满意,并希望能够长久进行,特别是党员骨干真心期望充分发挥先锋模范作用,积极联接社区和居民。社区书记和项目监管方为项目今后的开展指明了方向和思路。

下一步,“和美舟山”项目团队,将始终紧扣舟山花园的需求,打造多种公共议事空间,为居民沟通交流、参与自治提供平台,推动舟山花园社区管理自治化进程。


 
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